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数据来源：北京数慧
2022-07-25
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近日，为进一步提升公司管理水平，支撑公司战略发展目标的实现，北京数慧邀请原美世咨询（Mercer）合伙人王辉老师开展管理系列培训，内容涵盖领导力提升、战略研讨和分析、组织结构优化、薪酬管理、绩效管理、员工激励等内容。
第二期：战略研讨和分析培训
7月23日，第二期战略研讨与分析培训召开。王老师对BLM模型、BSC和战略地图涉及的内容、内在逻辑进行了详细讲解。同时，通过华为、长城哈弗、沃尔玛等多个实际案例，让参会人员更深入地了解了战略制定的必要性及每个环节的意义。
什么是好的战略？培训一开始，王老师先从这个启发性的问题开始，指出：战略不是列出愿望清单，然后把资源平均分配到每个愿望上，而是协同关键资源，选择实现一些重要目标，放弃其他目标。“真正有效的好战略，是有所为有所不为！”
之后，王老师通过讲解业绩差距和机会差距的具体实例，以及开展差距分析的方法步骤，帮助参会人员更好地理解“我们在哪儿”。
而在回答“我们要去哪儿”这个问题时，王老师指出，好的战略意图可以让整个组织拥有方向感、探索感、使命感。
培训期间，根据北京数慧对未来产品的展望，结合制定战略的环节，王老师组织开展了多轮小组讨论。参会人员分成几个小组，各小组基于每个环节的要求，结合公司内部实际情况开展了激烈、深入的讨论。这使得参会人员对如何制定战略更加清晰，为下一步制定北京数慧公司战略打下了扎实的理论基础。
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